Юлия сырых. мама — арт-директор

10.02.2017 / Полезные советы / Теги: , ,

Мы продолжим серию бизнес-интервью с бизнесменами. Сегодня по нашей просьбе собственным бизнес-опытом с посетителями портала elport.Ru разделяется юлия сырых — бизнесмен, художественный директор, мама и просто красивая женщина.

арт-директор

1) юлия, пару слов о себе.

Меня зовут юлия сырых. Я дизайнер, автор и мама двух деток. Художественный директор и хозяйка дизайн-группы «диковина». Я разрабатываю концепции, консультирую по вопросам дизайна, пишу книги о дизайне для взрослых, и книги для деток. И кроме этого руковожу проектами в собственной компании.

2) расскажите о ашем бизнесе

Дизайн-группу «диковина» я основала в 2006 году. Наш основной профиль: веб-дизайн, зрительная проверка на идентичность (другими словами — разработка логотипа, брендового стиля, зрительного имиджа компании), а еще дизайн полиграфии. Кроме этого есть и добавочные услуги: консультирование в области дизайна и юзабилити.

Говоря проще: мы можем проинспектировать ваш сайт на предмет удобства и дать рекомендациии по исправлению, а еще провести изыскание на тему, работает ли ваш брендовый образ на ваш бизнес и что можно заменить в хорошую сторону.

3) можете припомнить аш первый бизнес-опыт, когда ы начали заниматься бизнесом2 С чего начался аш бизнес?

Прежде чем организовать собственную компанию, я много обучалась и практиковалась собственными силами, потом прошла практику и на протяжении нескольких лет отработала в дизайн-отделе одной из IT-компаний в этом городе. Написала первую книгу, «шрифты на 100%», узнала много о руководстве проектами и контакте с пользователями. И подумала через на протяжении нескольких лет, отчего же не пробовать начать собственное дело?

итоге на сегодняшний день у меня есть имя, частые клиенты, широкий опыт, позволивший написать еще три книги о веб-дизайне (третье газета книги «сегодняшний веб-дизайн» как раз готовится к печати). А еще двое идеальных деток, которых мы с супругом воспитываем сами, не перекладывая родительские обязанности ни на бабушек, ни на детсад или няню.

Говоря по существу, я думаю, что я повторяю путь многих мам-предпринимателей: наши детки предоставляют нам силы саморазвиваться, подсказывают спонтанные идеи, и к тому же — развивают в нас очень хорошее качество: делать все быстро и с самой большой эффективностью.

4) ведомо, что 90% бизнес-фирм разоряются в первые же годы существования. Как вы считаете, какие погрешности позволяют начинающие бизнесмены?

До того, как заняться дизайном, мы с подружкой подумали было открыть магазин одежды. Мы были молоды и неопытны, не прочли ни одной книги о бизнесе, продажах, маркетинге, управлении, и рванулись в неизведанную область. Мы спрятались через, кажется, 3 месяца. И хотя это был удар по самолюбию, это был неоценимый опыт.

Очень важное, что я поняла (и за что заплатила): собственное дело нужно знать точно. Читать книги, спрашивать опыта у бывалых. Без этого не стоит вообще, я думаю, идти на риск финансами. торое: необходим бизнес-план, где будет четко расписано все: источники затрат и доходов практически до копейки, сроки окупаемости, планы по привлечению пользователей и росту продаж. И третье: интернет способен сэкономить вам много наличных средств, сил и нервов. Сейчас я и все мои служащие работаем исключительно при помощи интернета. Нам не требуется офис, потому как все наши пользователи живут очень далеко от нас. Но наша репутация и подход к работе выполнили расстояния несущественными.

  167-Фз о внесении изменений в федеральный закон

Если бы теперь я открывала магазин, то это был бы online-магазин! 🙂

5) чем первым делом должен заниматься хозяин бизнеса? Назовите три основные, по ашему суждению, задачи, которыми должен заниматься хозяин, чтобы его бизнес стал успешным2

У любого бизнеса имеется несколько задач:

1. Подыскать пользователей и их сделать постоянными

2. Заработать хорошую репутацию

3. Совершенствовать сервис/продукцию и увеличивать продажи

Шеф — это не человек, который выполняет все. Это человек, который разрабатывает видение собственного бизнеса, бизнес-стратегии. Управляет служащими, чтобы они работали на его бизнес и делали это с радостью и отдачей. Наблюдает за уровнем качества услуг и характеристикой.

Чтобы это все делать, необходимо самосовершенствоваться всегда. Узнавать больше о действенном управлении, мотивации служащих, продажах, о том, как распространяется превосходная молва о его компании. Помним о бизнес-этике и бизнес-общении. То, чем разнится дизайн-группа «диковина» — у нас этичный бизнес, где интересы пользователя в первых рядах, а наш образ ведения дел заставляет пользователей возвращаться опять. Я горжусь тем, что мы на самом деле помогаем людям и компаниям.

6) поделитесь опытом создания бизнес-команды. Как выбрать лучших служащих в собственный бизнес?

Не открою никакой страшной секреты: способом проб и погрешностей, поиском благодаря знакомым и через специальные сайты. Некоторые люди в команде уже долгие годы, с кем-то мы расставались после первой же задачи. Я думаю, главное благодарить собственных сотрудников не только наличными средствами, но и словами, поддерживать их морально и воодушевлять. Это подталкивает и выполняет наше партнерство позитивнее.

7) на чем можно сэкономить в первые годы бизнеса и на чем не стоит экономить?

Если это реально, то в первые годы стоит сэкономить на аренде помещения. Отказавшись от офиса, к примеру, или размещаясь не в дорогом бизнес-центре, а в намного простом помещении.

Если ваш бизнес не обойдется без офиса, склада, магазина, все равно интернет работает на вас: поможет делать рекламу, привлечь пользователей. И это обойдется дешевле и эффектнее, чем оффлайн-стратегии.

Мой совет начинающм бизнесменам: не вкладывайтесь на первое время в разработку отдельного дорогого сайта для бизнеса. Теперешний интернет социален, благодаря этому лучше пускай у вас просто будет страничка в соцсети, или страницы на отраслевых порталах. Потратьте времени больше на обрастание социальными связями и наращивание клиентской базы, а не на интернет ресурс. А когда будете располагать достаточными средствами, сумеете заказать на самом деле работающий сайт, помогающий в продажах.

  2011-Й год и бизнес. что ждет бизнес в наступившем году?

Не нужно экономить на применяемых материалах. Они бывают дешевыми, однако их должно хватить. Обеспечьте комфорт служащих, им должно нравиться их место для работы, техника, системы хранения. Чай-кофе для служащих — это мелочь, но милая.

офисе должно быть особое место для того, чтобы провести там перерыв на обед. Это правильно, так как довольный служащий работает прекрасно, а ворчливый — пишет на просторах интернета жалобы на жадного руководителя, который туалетную бумагу не купит и две пачки чая на протяжении месяца жалеет. Экономия должна быть разумной.

8) поделитесь опытом продвижения бизнеса. Какие варианты, каналы рекламы ы считаете наиболее эффективными?

Я очень советую всем книгу «сарафанный менеджмент». Это конкретно то, что считается нашим источником пользователей долгие годы — мнения пользователей, их свои советы друг дружке. Порой эти цепочки связей так длинны, что уже и не упомнишь, кто кого привел. И это классно. Это показывает, что избранная мной модель бизнеса работает.

Соцсети как на просторах интернета так и в оффлайне — это хороший источник пользователей.

9) сначала бизнеса необходима бизнес-идея. Поделитесь опытом, как подыскать собственную бизнес-идею?

Делайте не то, что приносит денег побольше, а то, что больше импонирует. То, чему вы на самом деле можете посвятить и годы работы, и готовы писать и заявлять про это вечно. Составьте перечень того, что вам импонирует делать и придумайте, как это реализовать.

10) юлия, — еще 1 вопрос, какой мы не задали, но который ы считаете важным для бизнесмена?

Мой вопрос такой: как подыскать время на то, чтобы все успевать и не себя чувствовать белкой в колесе?

Чтобы все успевать, необходимо знать и уметь несколько вещей:

1. Правильно распоряжаться собственным временем, применять органайзеры

2. Делать только то, что необходимо, не распыляясь на несущественное.

3. Разместить перечень приоритетов

4. Прочесть хорошую книгу (а лучше несколько) о тайм-менеджменте и самоорганизации.

Убеждена, что организованный шеф, у которого порядок в делах и голове, ведет собственную компанию к успеху!

Юлия, благодарю за любопытное интервью. Удачи ам!

Игорь Н.Глухих, шеф бизнес-портала elport.Ru

Как опубликовать собственное бизнес-интервью? — смотри тут


Добавить комментарий