Юлия сырых. мама — арт-директор

10.02.2017 / Полезные советы / Теги: , ,

Мы продолжим серию бизнес-интервью с бизнесменами. Сегодня по нашей просьбе собственным бизнес-опытом с посетителями портала elport.Ru разделяется юлия сырых – бизнесмен, художественный директор, мама и просто красивая женщина.

арт-директор

1) юлия, пару слов о себе.

Меня зовут юлия сырых. Я дизайнер, автор и мама двух деток. Художественный директор и хозяйка дизайн-группы «диковина». Я разрабатываю концепции, консультирую по вопросам дизайна, пишу книги о дизайне для взрослых, и книги для деток. И кроме этого руковожу проектами в собственной компании.

2) расскажите о ашем бизнесе

Дизайн-группу «диковина» я основала в 2006 году. Наш основной профиль: веб-дизайн, зрительная проверка на идентичность (другими словами — разработка логотипа, брендового стиля, зрительного имиджа компании), а еще дизайн полиграфии. Кроме этого есть и добавочные услуги: консультирование в области дизайна и юзабилити.

Говоря проще: мы можем проинспектировать ваш сайт на предмет удобства и дать рекомендациии по исправлению, а еще провести изыскание на тему, работает ли ваш брендовый образ на ваш бизнес и что можно заменить в хорошую сторону.

3) можете припомнить аш первый бизнес-опыт, когда ы начали заниматься бизнесом2 С чего начался аш бизнес?

Прежде чем организовать собственную компанию, я много обучалась и практиковалась собственными силами, потом прошла практику и на протяжении нескольких лет отработала в дизайн-отделе одной из IT-компаний в этом городе. Написала первую книгу, «шрифты на 100%», узнала много о руководстве проектами и контакте с пользователями. И подумала через на протяжении нескольких лет, отчего же не пробовать начать собственное дело?

итоге на сегодняшний день у меня есть имя, частые клиенты, широкий опыт, позволивший написать еще три книги о веб-дизайне (третье газета книги «сегодняшний веб-дизайн» как раз готовится к печати). А еще двое идеальных деток, которых мы с супругом воспитываем сами, не перекладывая родительские обязанности ни на бабушек, ни на детсад или няню.

Говоря по существу, я думаю, что я повторяю путь многих мам-предпринимателей: наши детки предоставляют нам силы саморазвиваться, подсказывают спонтанные идеи, и к тому же — развивают в нас очень хорошее качество: делать все быстро и с самой большой эффективностью.

4) ведомо, что 90% бизнес-фирм разоряются в первые же годы существования. Как вы считаете, какие погрешности позволяют начинающие бизнесмены?

До того, как заняться дизайном, мы с подружкой подумали было открыть магазин одежды. Мы были молоды и неопытны, не прочли ни одной книги о бизнесе, продажах, маркетинге, управлении, и рванулись в неизведанную область. Мы спрятались через, кажется, 3 месяца. И хотя это был удар по самолюбию, это был неоценимый опыт.

Очень важное, что я поняла (и за что заплатила): собственное дело нужно знать точно. Читать книги, спрашивать опыта у бывалых. Без этого не стоит вообще, я думаю, идти на риск финансами. торое: необходим бизнес-план, где будет четко расписано все: источники затрат и доходов практически до копейки, сроки окупаемости, планы по привлечению пользователей и росту продаж. И третье: интернет способен сэкономить вам много наличных средств, сил и нервов. Сейчас я и все мои служащие работаем исключительно при помощи интернета. Нам не требуется офис, потому как все наши пользователи живут очень далеко от нас. Но наша репутация и подход к работе выполнили расстояния несущественными.

  Рекламные вывески. ремонт вывесок.

Если бы теперь я открывала магазин, то это был бы online-магазин! 🙂

5) чем первым делом должен заниматься хозяин бизнеса? Назовите три основные, по ашему суждению, задачи, которыми должен заниматься хозяин, чтобы его бизнес стал успешным2

У любого бизнеса имеется несколько задач:

1. Подыскать пользователей и их сделать постоянными

2. Заработать хорошую репутацию

3. Совершенствовать сервис/продукцию и увеличивать продажи

Шеф — это не человек, который выполняет все. Это человек, который разрабатывает видение собственного бизнеса, бизнес-стратегии. Управляет служащими, чтобы они работали на его бизнес и делали это с радостью и отдачей. Наблюдает за уровнем качества услуг и характеристикой.

Чтобы это все делать, необходимо самосовершенствоваться всегда. Узнавать больше о действенном управлении, мотивации служащих, продажах, о том, как распространяется превосходная молва о его компании. Помним о бизнес-этике и бизнес-общении. То, чем разнится дизайн-группа «диковина» – у нас этичный бизнес, где интересы пользователя в первых рядах, а наш образ ведения дел заставляет пользователей возвращаться опять. Я горжусь тем, что мы на самом деле помогаем людям и компаниям.

6) поделитесь опытом создания бизнес-команды. Как выбрать лучших служащих в собственный бизнес?

Не открою никакой страшной секреты: способом проб и погрешностей, поиском благодаря знакомым и через специальные сайты. Некоторые люди в команде уже долгие годы, с кем-то мы расставались после первой же задачи. Я думаю, главное благодарить собственных сотрудников не только наличными средствами, но и словами, поддерживать их морально и воодушевлять. Это подталкивает и выполняет наше партнерство позитивнее.

7) на чем можно сэкономить в первые годы бизнеса и на чем не стоит экономить?

Если это реально, то в первые годы стоит сэкономить на аренде помещения. Отказавшись от офиса, к примеру, или размещаясь не в дорогом бизнес-центре, а в намного простом помещении.

Если ваш бизнес не обойдется без офиса, склада, магазина, все равно интернет работает на вас: поможет делать рекламу, привлечь пользователей. И это обойдется дешевле и эффектнее, чем оффлайн-стратегии.

Мой совет начинающм бизнесменам: не вкладывайтесь на первое время в разработку отдельного дорогого сайта для бизнеса. Теперешний интернет социален, благодаря этому лучше пускай у вас просто будет страничка в соцсети, или страницы на отраслевых порталах. Потратьте времени больше на обрастание социальными связями и наращивание клиентской базы, а не на интернет ресурс. А когда будете располагать достаточными средствами, сумеете заказать на самом деле работающий сайт, помогающий в продажах.

  Что нам «звезды» приготовят, или праздничные советы от знаменитых мам

Не нужно экономить на применяемых материалах. Они бывают дешевыми, однако их должно хватить. Обеспечьте комфорт служащих, им должно нравиться их место для работы, техника, системы хранения. Чай-кофе для служащих — это мелочь, но милая.

офисе должно быть особое место для того, чтобы провести там перерыв на обед. Это правильно, так как довольный служащий работает прекрасно, а ворчливый — пишет на просторах интернета жалобы на жадного руководителя, который туалетную бумагу не купит и две пачки чая на протяжении месяца жалеет. Экономия должна быть разумной.

8) поделитесь опытом продвижения бизнеса. Какие варианты, каналы рекламы ы считаете наиболее эффективными?

Я очень советую всем книгу «сарафанный менеджмент». Это конкретно то, что считается нашим источником пользователей долгие годы — мнения пользователей, их свои советы друг дружке. Порой эти цепочки связей так длинны, что уже и не упомнишь, кто кого привел. И это классно. Это показывает, что избранная мной модель бизнеса работает.

Соцсети как на просторах интернета так и в оффлайне — это хороший источник пользователей.

9) сначала бизнеса необходима бизнес-идея. Поделитесь опытом, как подыскать собственную бизнес-идею?

Делайте не то, что приносит денег побольше, а то, что больше импонирует. То, чему вы на самом деле можете посвятить и годы работы, и готовы писать и заявлять про это вечно. Составьте перечень того, что вам импонирует делать и придумайте, как это реализовать.

10) юлия, – еще 1 вопрос, какой мы не задали, но который ы считаете важным для бизнесмена?

Мой вопрос такой: как подыскать время на то, чтобы все успевать и не себя чувствовать белкой в колесе?

Чтобы все успевать, необходимо знать и уметь несколько вещей:

1. Правильно распоряжаться собственным временем, применять органайзеры

2. Делать только то, что необходимо, не распыляясь на несущественное.

3. Разместить перечень приоритетов

4. Прочесть хорошую книгу (а лучше несколько) о тайм-менеджменте и самоорганизации.

Убеждена, что организованный шеф, у которого порядок в делах и голове, ведет собственную компанию к успеху!

Юлия, благодарю за любопытное интервью. Удачи ам!

Игорь Н.Глухих, шеф бизнес-портала elport.Ru

Как опубликовать собственное бизнес-интервью? – смотри тут


Добавить комментарий